面向未来,如果你想做长久,公司要做大,到底要做什么? CEO过去时 CEO的过去时,主要有3点: 1、人格特征。 [阅读]
从卖玩具到卖鞋 在雷军和毕胜看来,中国适龄儿童有三个亿,这个市场大得可怕。 [阅读]
之后,科视视光会向家长和“视力异常”的孩子销售美国“欧几里得”角膜塑形镜,虽然只有一种型号其却被分成四种型号进行销售,价格从5800元到13800元 [阅读]
这样的一个策略,在端游的时代就没有竞争过真正讲究游戏公平性的MOBA类游戏比如《英雄联盟》和《Dota》,在手机端这样的一个用户时间更加碎片化的时候,就更不可能能够对移动端的MOBA类游戏产生巨大的威 [阅读]
有的人对做出的愚蠢决定、不专业的商业计划会自我辩护,觉得这是难免的。 [阅读]
到了移动互联网时代,知识的整合与传播又呈现出了更多形式。 [阅读]
至于这个市场究竟有多大?我觉得肯定远高于报告上的数据。 [阅读]
一组数据 阐明公司的核心价值 这里的数据不是你的运营数据,而是你的“单元数据”,最小化可运行单元的测算,这个数据必须是简单可依赖的。 [阅读]